O participante adquire conhecimento funcional das ferramentas e técnicas para o planejamento de estoque, incluindo técnicas de planejamento como MRP (Planejamento das Necessidades de Materiais), CRP (Planejamento das Necessidades de Capacidade), Lean, TOC (Teoria das Restrições) e projetos.
Objetivo: Abordagem da gestão de estoque, planejamento da necessidade de materiais, planejamento da necessidade de capacidade, compras e planejamento dos fornecedores. Reconhecimento da importância do gerenciamento da cadeia de suprimentos e aplicação das estratégias da cadeia de suprimentos relacionadas à programação, planejamento e aquisição. Comunicação entre a área de planejamento mestre e as funções de execução e controle.
Duração: 32 horas
Tópicos abordados:
- Políticas de Estoque
- Planejamento de Estoque
- Informações Utilizadas no Processo de Planejamento de Materiais
- Lógica do MRP: Conceitos básicos
- Utilizando os produtos do MRP e Gerenciando Projetos
- Planejamento detalhado da Capacidade
- Gerenciamento detalhado da Capacidade
- Estabelecendo Relacionamento com os Fornecedores
- Parcerias com os Fornecedores