O cliente
Uma multinacional americana do setor farmacêutico.
O problema
A empresa vivia uma fase de mudança estratégica com o fechamento da fábrica aqui no Brasil, novo portfólio de produtos e estava mudando seus escritórios para um novo site adequado as novas necessidades da empresa. O processo logístico seria terceirizado e um novo laboratório de controle de qualidade seria construído. Naquele instante a empresa precisava de um Escritório de Projetos – PMO para gerenciar de forma coordenada todas as iniciativas pertinentes a estas mudanças
Como atuamos
Estabelecemos o PMO na empresa, criando um comitê de governança para o programa que se reunia semanalmente para monitorar a evolução do projeto.
Os times de projeto foram readequados, rotinas de reuniões definidas, cronogramas elaborados, mapeamento de riscos, tudo seguindo as melhores práticas recomendadas pelo PMBOK.
Ao final deste projeto todas as metas foram alcançadas de acordo com o baseline, garantindo as mudanças dentro do prazo e dos custos sem prejudicar a operação ou causar perda de faturamento (gerenciamento de riscos).