O curso Supply Chain na Prática: do Planejamento à Entrega percorre a cadeia de suprimentos de ponta a ponta, na sequência em que as decisões realmente acontecem.
Em 32 horas, o participante começa pela estratégia de operações e pelo modelo SCOR®, avança para o planejamento mestre, S&OP, MRP, capacidade e controle da produção, passa por compras, previsão de demanda, estoques e distribuição física, e fecha com as técnicas de melhoria contínua que sustentam ganhos permanentes.
O diferencial é a integração. Cada módulo mostra como a decisão de uma área afeta as demais: uma previsão mal calibrada gera estoque excessivo, que pressiona o caixa; um plano de capacidade mal dimensionado atrasa a entrega, que compromete o nível de serviço. O participante sai com o mapa completo da cadeia, não com dez temas isolados.
A proposta é formar profissionais capazes de enxergar o todo e decidir com visão sistêmica, usando referências reconhecidas internacionalmente, como o modelo SCOR®.
Objetivos do curso
Ao concluir o curso, o participante deverá ser capaz de:
- Compreender o papel da manufatura, dos ambientes de negócio e dos ganhadores de pedidos na estratégia de operações.
- Aplicar o modelo SCOR® e a hierarquia de planejamento e controle na estruturação da cadeia.
- Conduzir o processo de S&OP e compreender suas entradas e saídas.
- Elaborar planejamento mestre, planejamento de recursos e planejamento bruto de capacidade.
- Aplicar o MRP, incluindo explosão da lista de materiais, faseamento no tempo e lead time acumulado.
- Calcular e gerenciar capacidade, utilização, eficiência e perfil carga-capacidade.
- Programar ordens e nivelar o carregamento da produção.
- Estruturar o processo de compras, incluindo make-or-buy, seleção de fornecedores e análise de gastos.
- Diferenciar compras estratégicas de compras táticas e compreender o papel do comprador e do planejador.
- Gerenciar a demanda e aplicar técnicas qualitativas e quantitativas de previsão.
- Monitorar a acurácia das previsões com MAD e MAPE.
- Compreender as funções do estoque, o estoque de segurança, a curva ABC, a reposição e o efeito chicote.
- Interpretar indicadores de desempenho de estoques.
- Compreender canais de distribuição, modais de transporte, armazenagem, logística reversa e modelos de contratação (2PL a 5PL).
- Analisar custos logísticos e decisões de localização.
- Compreender Teoria das Restrições, Lean, Six Sigma, VSM e DMAIC à melhoria dos processos da cadeia.
Benefícios para o participante
Ao participar do curso, o profissional poderá:
- Enxergar a cadeia de suprimentos como um sistema integrado, e não como áreas isoladas.
- Entender como cada decisão de planejamento, compra, estoque ou distribuição afeta custo, prazo e nível de serviço.
- Comunicar-se com mais segurança com profissionais de outras áreas da cadeia.
- Participar de processos de S&OP com compreensão do próprio papel e do impacto das informações que fornece.
- Reconhecer as causas de rupturas, excessos, atrasos e custos logísticos elevados.
- Sustentar decisões com indicadores e referências reconhecidas pelo mercado.
- Desenvolver repertório alinhado ao modelo SCOR®, referência internacional em Supply Chain.
- Ampliar a empregabilidade em funções de planejamento, operações, logística, compras e gestão da cadeia.
- Construir base consistente para aprofundamentos posteriores e para certificações profissionais da área.
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