O cliente

Uma empresa metalúrgica fornecedora de peças.

 

O problema

O cliente foi escolhido para fornecer um grande lote de peças com dimensões e materiais variados e os gestores enfrentavam dificuldades para gerenciar os estoques das diversas matérias primas, programar adequadamente a produção das máquinas e controlar os custos operacionais.

 

Como atuamos

Atuamos na identificação de oportunidades, recomendando o uso de melhores práticas e mudanças na estrutura organizacional.

Algumas das atividades realizadas neste projeto foram:

  •    Desenvolvimento de uma nova área responsável pela subcontratação de peças.
  •    Elaboração de um plano estratégico de subcontrato.
  •    Implementação de um plano logístico para gestão do envio das matérias primas e recebimento das peças prontas dos fornecedores.
  •    Quantificação dos ganhos e economias com cada fornecedor.

Como resultado deste projeto, mais de 50% do lote de peças fornecidas pela empresa, foram subcontratadas trazendo ganhos financeiros para nosso cliente.