O cliente
Uma empresa metalúrgica fornecedora de peças.
O problema
O cliente foi escolhido para fornecer um grande lote de peças com dimensões e materiais variados e os gestores enfrentavam dificuldades para gerenciar os estoques das diversas matérias primas, programar adequadamente a produção das máquinas e controlar os custos operacionais.
Como atuamos
Atuamos na identificação de oportunidades, recomendando o uso de melhores práticas e mudanças na estrutura organizacional.
Algumas das atividades realizadas neste projeto foram:
- Desenvolvimento de uma nova área responsável pela subcontratação de peças.
- Elaboração de um plano estratégico de subcontrato.
- Implementação de um plano logístico para gestão do envio das matérias primas e recebimento das peças prontas dos fornecedores.
- Quantificação dos ganhos e economias com cada fornecedor.
Como resultado deste projeto, mais de 50% do lote de peças fornecidas pela empresa, foram subcontratadas trazendo ganhos financeiros para nosso cliente.