O cliente
Uma grande fabricante nacional de celulose.
O problema
A área de Suprimentos encontrava dificuldades em atender às demandas das várias unidades de negócio, diante de forte e prolongado processo de “primarização” de atividades.
Como atuamos
Atuamos como consultores na identificação de oportunidades de melhoria das operações de Suprimentos, recomendando o uso de melhores práticas e mudanças na estrutura organizacional.
Algumas das atividades realizadas neste projeto foram:
- Mapeamento de processos
- Identificação de oportunidades de melhoria dos processos
- Quantificação dos potenciais ganhos/economias com cada iniciativa
- Revisão da estrutura organizacional
- Preparação de planos de ação para implementação das iniciativas recomendadas.