O cliente
Uma multinacional dinamarquesa do setor farmacêutico.
O problema
A empresa fabricava seus produtos na Dinamarca e comercializava os mesmos no Brasil por meio de uma parceria com outra grande multinacional.
O fato é que a empresa responsável pela distribuição não tinha interesse em investir naquele portfolio de produtos o que obrigou a empresa dinamarquesa a abrir sua própria unidade (start up) em São Paulo, SP.
A estratégia adotada neste start up foi de ter uma empresa “Sales & Marketing” e terceirizar toda operação logística.
Como atuamos
Nossos consultores atuaram fortemente em todas as etapas deste start up, desenhando processos, selecionando os fornecedores; definindo papéis e responsabilidades; criando pontos de controle no processo para garantir o correto funcionamento da operação toda executada por fornecedores externos a organização.
Todos os objetivos do projeto foram alcançados de acordo com a linha de base do projeto (baseline) e este projeto foi amplamente divulgado na mídia brasileira naquela época.