O cliente

Uma multinacional dinamarquesa do setor farmacêutico.

 

O problema

A empresa fabricava seus produtos na Dinamarca e comercializava os mesmos no Brasil por meio de uma parceria com outra grande multinacional.

O fato é que a empresa responsável pela distribuição não tinha interesse em investir naquele portfolio de produtos o que obrigou a empresa dinamarquesa a abrir sua própria unidade (start up) em São Paulo, SP.

A estratégia adotada neste start up foi de ter uma empresa “Sales & Marketing” e terceirizar toda operação logística.

 

Como atuamos

Nossos consultores atuaram fortemente em todas as etapas deste start up, desenhando processos, selecionando os fornecedores; definindo papéis e responsabilidades; criando pontos de controle no processo para garantir o correto funcionamento da operação toda executada por fornecedores externos a organização.

Todos os objetivos do projeto foram alcançados de acordo com a linha de base do projeto (baseline) e este projeto foi amplamente divulgado na mídia brasileira naquela época.