O cliente

Indústria Química Nacional de Grande Porte.

 

O problema

A empresa passava por um processo geral de reestruturação, a área de materiais trabalhava sem um processo padronizado para as atividades de planejamento de materiais, armazenagem e movimentação de insumos, acarretando em uma baixa acuracidade de inventário, falta ou excesso de insumos, constantes renegociações para antecipação ou postergação de pedidos.

 

Como atuamos

Os consultores Trans4mar padronizaram o processo de planejamento de materiais com adoção de uma ferramenta única com informações consolidadas e treinamento dos planejadores.

Também introduzimos um processo de abastecimento às linhas de produção com programação e controle da operação no almoxarifado de insumos, definindo procedimentos operacionais (POPs), layout e estrutura de pessoas.

Para acompanhamento e medição dos processos nas duas áreas foram implantados indicadores de desempenho (KPIs).